Lea Brezar

13
Nov

Dharmički menadžment – da ili ne?

Dharmički menadžment  – da ili ne?

Lower your shields and surrender your ships

 

Već devet godina rastemo. Sad smo ušli u pubertet, svjesni smo svijeta oko sebe, i činjenice da je istina ono što je njegova srž. Devet godina uspona i padova, ali samo s jednim ciljem  – njegovati ista načela. Ako prvi puta čitate to su ona o kojima sam pisala u knjizi izvan okvira: Ljubav, Istina, Strpljenje, Sloboda, Pravednost, Jednakost, Napredak, Razvoj, Poštovanje i Brižnost. Dozvolite mi da ih sve napišem velikim slovom, jer oni to naprosto zaslužuju.

 

Da li je izazovno upravljati poslom imajući na umu da je na prvom mjestu čovjek, a za njim dolazi posao. Izazovno je. Naša svijest nije univerzalna, osobna je. U trenucima kad se dešavaju sukobi to je savršeno jasno. Tu se razilazimo u mišljenjima, tu se povremeno isuče mač i zaustavi svaki proces. Neki sam se dan sjetila one iz Zvjezdanih staza ”We are Borg. Lower your shields and surrender your ships. You will be assimilated. Resistance is futile.”, nasmijala me, ima smisla – doduše u potpuno drugom kontekstu.

shutterstock_542330686

Ne možete biti dio tima ako podignete štit niti možete voziti samo svoj brod, unutar jedne tvrtke.

 

Povezanost je nužna kako bi se posao mogao odraditi. Prvo povezanost sa sobom, s time tko smo to mi – zaista i s time da se umijemo izdvojiti od slike sebe u svojim očima koja može biti drugačija kada nas gledaju drugi. Ne mislim pritom da izgubimo sebe, već mislim da je vrijeme da progledamo jasno kako bismo mogli napredovati, jer razvoj ovisi samo o nama samima. Dižući štitove kako bismo se obranili možemo uvijek, no pitam se podižemo li ih zaista uvijek i prije svega, i ne razmišljajući trebaju li nam. I onda se sjetim.

Sjetim se svog najboljeg mentora koji je imao tri jasna principa u radu s timom:

“Ako ne znaš pitaj me, objasnit ću ti. Ako zabrljaš reci mi, popravit ćemo. Ako odbijem tvoju ideju, nije osobno.”

Sjećam se da sam bila spremna na sve te uvjete i da sam pregrizla jezik kad sam se mislila svađati, jer sam štit, naravno, uvijek nosila sa sobom. I onda sam rasla. Rasla sam preko svog ega, rasla sam jer sam primila stvar u svoje ruke i iz tog sam tima ponijela ono najbolje – naučila sam biti mušketir: “Svi za jednog, jedan za sve.”

I onda kad se desi sr…, onda vam je jasno s kim se borite i s čim se nosite. Spremni ste djelovati proaktivno, fokusirati se na bitno i odrezati što vam ne služi.

I sad ima smisla ova rečenica iz naslova: Lower your shields and surrender your ships. You will be assimilated.

 

Dharmički menadžment? Uvijek.

 

14
Dec

Ponosni nositelji Superbrands projekta

za-blog

Prije dvije godine, točnije 2015. kad nam je u ruke stigla ponuda za preuzimanje projekta Superbrands, licence za Hrvatsku i Sloveniju, bez puno razmišljanja rekoh DA! Veliko DA Superbrandsu. Taj je projekt osmišljen još davne ’96.,  krenuvši u svijet kao radijska emisija. Projekt kojeg je entuzijazam dvojice vlasnika otisnuo u 90 zemalja svijeta sa jednom jedinom misijom: odati priznanje brendovima bez kojih ćete danas teško zamisliti život.

Fascinantna je činjenica da je Superbrands organizacija odala priznanje preko nekoliko desetaka tisuća brendova tijekom ovih 20 godina postojanja.

 

 

Preuzimanje Superbrandsa 2015. činilo se kao vrlo riskantan potez, nakon proteklih godina Superbrandsovog poslovanja u regiji. Ostale su mnoge nedovršene stvari, ali ako me poznajete, znat ćete da sam hrabra i da prepreke ne poznajem. U ring s prošlošću Superbrands projekta ušla sam svjesno i smjelo, s još nekoliko entuzijasta u timu.

Pričali smo, promišljali, razvijali strategiju, sastančili da bismo na početku u medije istupili s jasnom misijom koja će voditi ovaj projekt: transparentnost.

Pokrenuli smo projekt istraživanjem tržišta te utemeljili Stručno vijeće kako bi ocjena koju prezentiramo Superbrendovima nosila dvije značajke: mjerljivost od strane stručnog vijeća i potrošača. Nakon prve godine, zaveslali smo u drugu koju smo obilježili s:

  • ocjenjivanjem brendova (istraživanje i Stručno vijeće)
  • četiri broja Brend kulture i jedan specijal za Dane komunikacija
  • četiri eventa za predstavljanje projekta
  • kampanjom u medijima (Večernji, Lider, Poslovni savjetnik itd.)
  • 27 brendova koji ponosno nose Superbrands znak
  • brending biblijom koja je u pripremi

 

Da radimo po pitanju kulture brendiranja kao neovisni autoritet za brending, dokazuje magazin Brend kultura i konferencije na kojima smo ga predstavljali, brojni predavači s kojima smo surađivali te projekti na kojima radimo kako bi podržali brendove koji podržavaju Superbrands projekt.

Stoga, reći ću samo da smo u 2016., kada smo slavili 10 godina Superbrandsa u Hrvatskoj, narasli za 100% u partnerima projekta u odnosu na prošlu godinu te da se svako ulaganje u brend Superbrands višestruko nagrađuje.

Hvala svima koji su prepoznali naš rad te koji ponosno nose Superbrands znak. Mi svakako ponosno nosimo Superbrands projekt.

 

- Lea Brezar, direktorica Dhar medie,
ponosna vlasnica licence za Superbrands Hrvatsku i Sloveniju

 

 

14
Jul

Ženski ili muški šef?

Različita su iskustva svakog pojedinca, a tako i subjektivni dojmovi kada govorimo o ovoj temi. U razgovoru s prijateljima došla sam do zanimljivih zaključaka.

I muškarci i žene na mjestu šefa radije će vidjeti muškarca.

Iako je potpuno jasno da ni žene ni muškarci nemaju spolom uvjetovane nedostatke (ili prednosti) koji se mogu povezati s rukovođenjem, presudni su sociološki čimbenici. Muškarci se doživljavaju samosvjesnim pojedincima čija je ambicija prirodno i poželjno stanje. Smatraju se i emotivno stabilnijima. Žena koja nastoji steći ugled na poslu ili u društvu često se susreće sa stereotipima i svakako se mora više dokazivati nego muškarac. Od žene se očekuju jednako znanje i sposobnosti, istovremeno snaga, ali i velika emocionalna samokontrola.

Neka su istraživanja pokazala da žene koče razvoj svojih zaposlenica kako ne bi postala konkurencija, te da su zaposlenice koje imaju ženske šefice sklonije depresiji, nesanicama i glavoboljama, tipičnim simptomima kontinuiranog stresa. Često se žene šefice doživljava krajnje ambicioznim osobama, spremim na sve zbog uspjeha.  No, ipak nije sve tako crno.

Imamo priliku raditi sa šeficom nove generacije.

Mlada simpatična žena iz susjedstva koja vodi uspješan posao i savršeno parira muškim kolegama u struci. Nije joj potrebno nikakvo dokazivanje svoje superiornosti jer ona sama poznaje svoju vrijednost. Dovoljno je čvrsta kada su u pitanju bitne poslovne odluke, a istovremeno osjetljiva na sve zaposlene i njihove probleme. Ona je tu jednako za rješavanje poslovnih i privatnih pitanja. Ponekad mi proleti glavom pitanje kako sve stiže. Plesati između strogo poslovnog i privatnog svijeta nije lagano. Podržava interese i uspjeh svakog od zaposlenih bio on muško ili žensko, ona cijeni rast i napredak.

A zadovoljni ljudi s takvim šefom zajedno grade ugodnu klimu sigurnosti.

I taj osjećaj, kao da si doma, nekad doista briše granice poslovnog. Nekako mi se sve to ne uklapa u stereotipe o zločestim šeficama karijeristicama koje ako nekog vole, vole muške kolege. Jer evo, ovo je šefica koja piše pjesme, a čita vaša raspoloženja onda kad to želite i ne želite. Svakako, ne možete izbjeći kopanje po problemima ukoliko su uočeni. Problemi su tu da ih riješimo, a šefica je tu da pomogne, štogod da bilo. Uz nju maske padaju jer su naprosto nepotrebne i smiješne. Dakle, ne radi se o muškom i ženskom načelu vođenja firme, nego o osobi koja stoji iza svega i osobnosti koju unosi u kompaniju i ljude s kojima gradi uspjeh. Ona zna da je uspjeh zajednički i da se ciljevi ne mogu ostvariti bez zadovoljnih pojedinaca u kolektivu. Upravo to je ključ uspjeha.

Bez obzira na spol, bitan je prije svega međuljudski odnos, a sve počinje od glave.

- Vesna.

19
Jun

Treba samo imati hrabrosti i ništa više

Imala sam 18 godina kada sam se zaposlila. Nisam završila fakultet, nisam imala vozački, nisam imala stan. Imala sam viziju da moj život ne mora običan, da mora biti nešto više. Zaposlila sam se u gradskoj upravi i bila jedan broj koji bi svaki dan odradio isti posao. I tako pet godina. A onda sam presjekla vrpcu i otisnula se u svijet. Rekoše mi da sam luda, da se posao u gradskoj upravi čuva i pitaše me ‘kamo ćeš to’?

Kamo? Sa svojim tadašnjim dečkom, današnjim suprugom - još jednim vizionarom, u privatnike.
I evo nas. Dvanaest godina kasnije, s mnogo neuspjeha, sa stotine odbijenica, s podsmjehom drugih strana i s neizmjernom željom da ostvarimo svoj cilj:

Živjeti od svojih ideja koje smo malo pomalo pretvarali u stvarnost. Još uvijek smo ovdje. Sada nas je 10.

Snimili smo COT2

Iskustvo me oblikovalo u marketingaša i pr-ovca, učila sam od boljih. Slušala sam pozorno.

Vrijeme je pokazalo da je potrebno ići dalje, pa sam slušala još bolje i usvajala nova znanja. Nekad su i mlađi pametniji od nas.

I ono najvažnije, nikad nisam prestala biti znatiželjna i hrabra. Usudim se činiti ono što drugi misle da ne mogu; jer nisu dovoljno obrazovani, nemaju znanje, ne snalaze se improvizirajući. Mene nije briga za to. Idem naprijed. Naučit ću.

 

I tako  se dogodio Centuries-old Tales

Danas, nakon predstavljanja projekta Centuries-old Tales početkom godine u Badelu 1862., imamo produciran prvi dokumentarni film u serijalu. Predivna ”Priča o Pelinkovcu” ugledala je svijetlo dana.

Naravno da posao nisam odradila sama. Uz mene je odličan tim individualaca koje poštujem radi njihove predanosti poslu i upornosti da stvari odrade do kraja, nekad i dva puta ponavljajući. :)

No, snimati i producirati nikada nisam učila, niti sam znala išta o tome. Ali sam imala ideju i dovoljno hrabrosti da spremno dočekam i pad. Nakon tri godine od kad smo počeli stvarati vlastite turističke sadržaje, imamo stotine sati snimljenog materijala u tri serijala.


Danas je bio moj zadatrak da napišem blog.

Danas sam iznimno ponosna na naša dostignuća.

- Lea

 

 

10
Nov

Pet godina Dhar medie


Pet godina Dhar medie
Godine Dhar medie
Obojale su naše poslovanje
u svakakve boje.
Iako je trebalo hrabrosti,
Nisu samo Slavišine i moje.

Neke malo tamne, neke sive,
No, mnoge svijetle
Što nadom boje
Da će sve što radimo
Biti naše, a ne moje ni tvoje.

I evo, Dhar media i sve ideje
već pet godina ponosno stoje.

- 09.11.2014., Lea Brezar

27
Mar

Dok stvari nisu jednostavne, nisu izvedive

Preselili smo u novi poslovni prostor. Izmjenili smo neka stara i donjeli nova pravila i krenuli dalje.

Planiranje-i-strategijaPred nama su pripreme za novu sezonu projekta Discover Croatia. Ove je godine glavna tema okrenuta hrvatskim legendama. Na koji ćemo to način odraditi? Jednostavno, kao i uvijek. Uz pomoć dobro postavljene strategije, kvalitetnog tima i temeljite organizacije. Ne znam da li ste upoznati s našim dosadašnjim radom no prošle smo godine organizirali i snimili naš prvi onlajn serijal Discover Croatia – Exploring Route.

Tri grada i četiri županije, sveukupno oko stotinjak lokacija. Dvanaest ljudi od toga šest stranaca koji su prvi puta u Hrvatskoj, dva kombija, puno prtljage, dvadeset i četiri dana snimanja, točnije 576 sati na putu, bez predaha. I na kraju, nepredvidive okolnosti. :-)

Ove godine nas čeka ista stvar. Doduše manji je broj dana, ali je snimanje zahtjevnije. Olakotna je okolnost što točno znamo što želimo i kako to dobiti. Stoga: kamere u ruke trojice snimatelja, jedna voditeljica – Ashley Colburn i iza scene, naša draga Manuela koja brine da sve, kako god bilo, teče glatko.
Danas, kad se okrenem iza sebe, vidim kako smo podigli na noge prvi turistički onlajn šou, kako smo naše kolege iz Turističkih ureda šarmirali svojim umijećem, brzinom i praktičnošću pa smo za uzvrat i ove godine dobili njihovu potporu – financijsku i kreativnu.

 

VELIKI EVENTI I MANIFESTACIJE – Here we come!

 

Telefoniranje-i-komunikacijaŠto je za nas organizirati ovako nešto? Sitnica! Ne pretjerujem, zaista je tako. Napuhavanje i veličanje stvari nikome ne pomaže. Ono na što se svaki posao treba svesti jesu upravo mali zadaci: telefoniranje i mailovi. To uvijek imajte na umu.

Dok stvari nisu jednostavne, nisu izvedive.

Postavite strategiju, podjelite poslove i uštimajte mehanizam. Ne marite za male stvari, za smetnje na putu i za zidine koje morate probiti. Cilj je jasan. Ukoliko vam fokus ostane na njemu sve će prepreke biti rješene, a vi na kraju zadovoljnji. Zašto to govorim? Jer proteklih dana često čujem kako stvari oko nas ne funkcioniraju radi milijun i jednog razloga. Uvijek je netko kriv. I uvijek je to netko drugi. I uvijek je uvijek.  I pritom tako često ne opažamo da se život ipak događa i da se neke stvari ipak dogode. Dogodile su se i nama. Ne slučajno, samo s pravim odabirom.

AndautonijaMi smo odlučili u svom dvorištu pomesti lišće, pošišati travu, postaviti klupe za predah i upalili smo za vas TV.
Koji? TouristarTV. Što gledamo?

Discover Croatia – Legends of Croatia.
Stay tuned.

Lea

 

 

 

4
Jan

Vrijeme je da povećamo standarde u poslovanju!

Lea-za-blog-SharmaProteklih smo dana žestoko prionuli na organizaciju seminara “Vođa bez titule” sa Robinom Sharmom. Krenulo je pisanje priopćenja, odgovaranje na pitanja iz intervjua za medije te postavljanje kampanje. Velik nas posao čeka, svjesni smo toga i zapravo kad razmislim najlakše je bilo kontaktirati predavača i tražiti prvi slobodan termin.
Često se posljednjih dana susrećem s pitanjem: “Kako to da ste došli do Sharme?” Dobro pitanje. Odgovor je prilično jednostavan: “Poslali smo mu mail i čovjek je odgovorio.” Zamislili smo si pozitivan ishod i odapeli strelicu u Svemir. Vratila nam se sa porukom “20.veljače 2014.” i evo nas. Telefoniramo, dizajniramo, mijenjamo, brišemo, kalkuliramo… sve za jedan veliki cilj:

Promjena paradigmi poslovanja, paradigmi u našim glavama koje su početak i kraj svega.

Zašto početak? Jer nam otvaraju vrata za nešto novo, a kraj jer smo zatvorili posljednja za sobom. :-) Ne bojimo se promjena, one uvijek donose dobre lekcije, ma kakve god bile.

Kad razmislimo istina je da iz svih teških iskustava uvijek izronimo jači.

Stoga smo odlučili da ćemo poslati poruku u svom stilu: onako kako se ponašamo svakodnevno u svom poslovanju i privatno (u našem slučaju dharmički) oblikovat će našu budućnost u svim aspektima.

Pa hajde, mjenite s nama i svoju svijest. Poigrajte se sa svojim starim obrascima i obucite ih u novo ruho u 2014. Sharma definitivno ima alate, a ovo je jedan sa njegova bloga:

“Učinite ono što čine najuspješniji ljudi na planeti: investirajte u učenje i rad na sebi. “ R. Sharma

Vidimo se 20.veljače!

Lea Brezar, direktorica Dhar medie

22
Jul

Zasto je Kung Fu panda pobjedio Tai Lunga i što je Pepeljuzi princ?

Danas mi je kći ispricala priču koja se nekoliko puta ponovila među djecom u njenoj školi. Uvjek je netko nečija žrtva – naoko bezazlena dječija prepirka, ali kad moja kći izvuče deblji kraj, vrati se kući potištena. Nih tri djevojčice sjedile su parku iza skole i pričale. Najednom jedna od njih gurne drugu, iz zabave. Kako je gurnuta djevojčica bila okrenuta leđima i nije vidjela tu “zabavu” tako joj se ni šala nije svidjela. Moja je kći sjedila iza nje i nevina postala optužena. Naravno da se pokušala opravdati i čak iskreno rekla kako je to učinila druga djevojčica, ali gurnuto dijete nije marilo te je u ljutnji izgovorila nešto pogrdno i bolno…

… I u toj priči sam danas prepoznala sebe, u kontekstu događanja proteklih dana pa sam se sjetila nečega što sam davno pročitala u knjizi o Buddhinom životu (Buddha, Deepak Chopra). Ne pamtim točno sve detalje te priče, ali sjećam se da je poruka bila duboka i jasna.

Gospodar smrti – Yama silno je želio poraziti Buddhu. On je bio prosvjetljeni – spoznao je istinu da smrt zapravo ne postoji, pa nam je strah od nje sasvim nevažan… Ali je Yama znao da je Buddha ipak samo čovijek i da u njemu još uvijek negdje leži bol radi majke koja je umrla rađavši ga. Tako ga je jedne večeri namamio u labirint u perivoju dvorca, dozivajući ga glasom i likom djevojke koja će mu kasnije biti ženom… Buddha nije slutio što se krije iza svega i kada je došao do središta labirinta, u liku njegove ljubavi prepoznao je Yamu. On je, gledavši ga direkno u njegovu bol, u njemu budio zatomljeni osjećaj patnje. Tada je Buddha postajao slabiji, a Yama je baš to čekao – mogao ga je slomiti! 

No Yama nije znao da je nasuprot boli u Buddhi postojao još jedan osjećaj – tek zrno, ali mnogo veće od svega straha, i Buddha pomisli: “Znam da negdje u meni, na nekom mjestu postoji potpuni duboki mir i da ću kad pronadem to mjesto biti potpuno siguran.”I preplavi ga blaženstvo sjedinjenja s univerzumom i Jama bjesno isčezne u noći…

Rekla bih da je iz istog razloga i Kung Fu Panda pobjedio Tai Lunga u istoimenom crtiću, jer je u sebi porepoznao onu najvazniju istinu – da je moć zapravo u NAMA, bili mi nje svjesni ili ne. Možda nam se nekada čini da se netko igra s našom sudbinom no jedino tko se zaista igra sa nama je naš strah. Postoji izreka koja kaže da nas nitko ne može povrijediti, ako mu mi to ne dozvolimo, stoga se iz svega nameće pitanje:  Zašto to ipak dopuštamo?

I baš zato je priča o Pepeljuzi za mene utjelovljenje snage, jer su njena vjera i mir bili dovoljni za ostvarenje snova i oprost. Princ je samo simbol muške energije u nama i njegov mač – snage koja nas spašava od straha. Pa zašto ne bismo svi bili sami svoji prinčevi i zašto ne bismo pronašli svoju snagu. Pronađimo ono mjesto koje je naizgled  skriveno oku, no samo dok ne zavirite u svoje srce. Nađemo li to mjesto, nitko nam ništa neće moći, jer smo zaista pronašli onog pravog sebe.