dharmički menadžment

13
Nov

Dharmički menadžment – da ili ne?

Dharmički menadžment  – da ili ne?

Lower your shields and surrender your ships

 

Već devet godina rastemo. Sad smo ušli u pubertet, svjesni smo svijeta oko sebe, i činjenice da je istina ono što je njegova srž. Devet godina uspona i padova, ali samo s jednim ciljem  – njegovati ista načela. Ako prvi puta čitate to su ona o kojima sam pisala u knjizi izvan okvira: Ljubav, Istina, Strpljenje, Sloboda, Pravednost, Jednakost, Napredak, Razvoj, Poštovanje i Brižnost. Dozvolite mi da ih sve napišem velikim slovom, jer oni to naprosto zaslužuju.

 

Da li je izazovno upravljati poslom imajući na umu da je na prvom mjestu čovjek, a za njim dolazi posao. Izazovno je. Naša svijest nije univerzalna, osobna je. U trenucima kad se dešavaju sukobi to je savršeno jasno. Tu se razilazimo u mišljenjima, tu se povremeno isuče mač i zaustavi svaki proces. Neki sam se dan sjetila one iz Zvjezdanih staza ”We are Borg. Lower your shields and surrender your ships. You will be assimilated. Resistance is futile.”, nasmijala me, ima smisla – doduše u potpuno drugom kontekstu.

shutterstock_542330686

Ne možete biti dio tima ako podignete štit niti možete voziti samo svoj brod, unutar jedne tvrtke.

 

Povezanost je nužna kako bi se posao mogao odraditi. Prvo povezanost sa sobom, s time tko smo to mi – zaista i s time da se umijemo izdvojiti od slike sebe u svojim očima koja može biti drugačija kada nas gledaju drugi. Ne mislim pritom da izgubimo sebe, već mislim da je vrijeme da progledamo jasno kako bismo mogli napredovati, jer razvoj ovisi samo o nama samima. Dižući štitove kako bismo se obranili možemo uvijek, no pitam se podižemo li ih zaista uvijek i prije svega, i ne razmišljajući trebaju li nam. I onda se sjetim.

Sjetim se svog najboljeg mentora koji je imao tri jasna principa u radu s timom:

“Ako ne znaš pitaj me, objasnit ću ti. Ako zabrljaš reci mi, popravit ćemo. Ako odbijem tvoju ideju, nije osobno.”

Sjećam se da sam bila spremna na sve te uvjete i da sam pregrizla jezik kad sam se mislila svađati, jer sam štit, naravno, uvijek nosila sa sobom. I onda sam rasla. Rasla sam preko svog ega, rasla sam jer sam primila stvar u svoje ruke i iz tog sam tima ponijela ono najbolje – naučila sam biti mušketir: “Svi za jednog, jedan za sve.”

I onda kad se desi sr…, onda vam je jasno s kim se borite i s čim se nosite. Spremni ste djelovati proaktivno, fokusirati se na bitno i odrezati što vam ne služi.

I sad ima smisla ova rečenica iz naslova: Lower your shields and surrender your ships. You will be assimilated.

 

Dharmički menadžment? Uvijek.

 

7
Mar

Volim posao koji radim. Volim tvrtku u kojoj sam zaposlena. Odličan smo tim.

8:30, lagano pješačim do posla. Opušteno, bez stresa i  razmišljam kako se kroz nekoliko dana selimo u drugi uredski prostor, na drugom dijelu grada. Promjena! Promjena nosi novu energiju, može značiti novi početak. Nije važno gdje smo, jer smo odličan tim i sam prostor je nebitan. U novom uredu u sobi ćemo biti kolegica Vedrana, Manuela i ja. Jako se veselim toj buci koju možemo proizvesti telefonskim pozivima. :-) Znam da će nam biti „odlična soba“, vesela.

Volim posao koji radim. Volim tvrtku u kojoj sam zaposlena. Nemam osjećaj da radim mada je često tempo vrlo brz. I bez obzira na taj tempo, atmosfera je vječno opuštena. Za vrijeme naših „ritualnih“ doručaka i ručaka uvijek se nešto događa. Pod „događanjima“ mislim na to da sve kao krene normalno – jelo, ugodan razgovor koji baš svaki puta završi na teškoj zezanciji od koje boli trbuh od smijeha. I svaki puta se jaaaako udaljimo od početne teme pretjerivanjima u zezanciji.  Evo malen, tipičan primjer: naša direktorica jednom je svom suprugu, našem kreativnom direktoru Slaviši u priči rekla žureći se (trebalo je to značiti četiri tisuće ali je izrekla, na naše sveopće veselje) čet’ tisuće.
Hvala Lea!! Odmah smo se jedan za drugim nadovezali s naglascima lokalnog hrvatskog stanovništva  koje nije iz Zagreba, čet’ tis’će kuna i svaki dan, narednih nekoliko mjeseci smo našli savršeno mjesto u razgovoru gdje bi te čet’ tis’će mogli smjestiti.
Tako je Slaviši nedugo zatim bio i rođendan koji smo svi zajedno proslavili u jednom zagrebačkom restoranu, i kada je puhao svjećice na sav glas smo ga bodrili :“Čet-čet-čet-čet!“ – pljeskavši iz sve snage. Naravno da su nas svi u restoranu gledali. Eto, takva je i atmosfera u Dhar medii.

Talija blog2Mnogo posla nije nas ni danas omelo u svakodnevnoj dobroj volji. U posjet nam je i svratio naš omilljeni klijent Slaven. Baš sam jučer kada je nazvao shvatila da na svakoj fakturi njegovo ime već mjesecima krivo piše– rekao mi je :“Nisam ti ja Sleeeven.“ :-) U bazi podataka bilo je samo jednom krivo upisano (dovoljno) i eto ti! Nitko nije nepogrešiv ma kako se trudio biti pa tako nije ni osoba koja upisuje ove podatke u bazu podataka (JA).  Volim Slavena. Uvijek me nasmije kad god nazove. Slavene, nadam se da ovo čitaš da ne propadne kompliment.

S našim klijentima, kao i dobavljačima s kojima svakodnevno razgovaram, njegujem prijateljski odnos prije svega. Pa ljudi smo! Nema forsiranih glumatanja, mi smo ono što jesmo – ljubazni jer se poštujemo, dobre volje koju pokušavamo prenijeti jedni na druge, opušteni i na ti. :-)

Volim svoj posao. Volim tvrtku u kojoj sam zaposlena. Odličan smo tim.

Talija

4
Jan

Vrijeme je da povećamo standarde u poslovanju!

Lea-za-blog-SharmaProteklih smo dana žestoko prionuli na organizaciju seminara “Vođa bez titule” sa Robinom Sharmom. Krenulo je pisanje priopćenja, odgovaranje na pitanja iz intervjua za medije te postavljanje kampanje. Velik nas posao čeka, svjesni smo toga i zapravo kad razmislim najlakše je bilo kontaktirati predavača i tražiti prvi slobodan termin.
Često se posljednjih dana susrećem s pitanjem: “Kako to da ste došli do Sharme?” Dobro pitanje. Odgovor je prilično jednostavan: “Poslali smo mu mail i čovjek je odgovorio.” Zamislili smo si pozitivan ishod i odapeli strelicu u Svemir. Vratila nam se sa porukom “20.veljače 2014.” i evo nas. Telefoniramo, dizajniramo, mijenjamo, brišemo, kalkuliramo… sve za jedan veliki cilj:

Promjena paradigmi poslovanja, paradigmi u našim glavama koje su početak i kraj svega.

Zašto početak? Jer nam otvaraju vrata za nešto novo, a kraj jer smo zatvorili posljednja za sobom. :-) Ne bojimo se promjena, one uvijek donose dobre lekcije, ma kakve god bile.

Kad razmislimo istina je da iz svih teških iskustava uvijek izronimo jači.

Stoga smo odlučili da ćemo poslati poruku u svom stilu: onako kako se ponašamo svakodnevno u svom poslovanju i privatno (u našem slučaju dharmički) oblikovat će našu budućnost u svim aspektima.

Pa hajde, mjenite s nama i svoju svijest. Poigrajte se sa svojim starim obrascima i obucite ih u novo ruho u 2014. Sharma definitivno ima alate, a ovo je jedan sa njegova bloga:

“Učinite ono što čine najuspješniji ljudi na planeti: investirajte u učenje i rad na sebi. “ R. Sharma

Vidimo se 20.veljače!

Lea Brezar, direktorica Dhar medie

31
May

Dharmički menadžment

Zašto dharmički menadžment

- Vrijednosti i načela temeljena na osobnoj odgovornosti -

Nije uopće slučajno da se zovemo dhar media. To ime znači put našeg poslovanja, možda na oko malo duži, iako sasvim siguran da njime stižemo do cilja. Dharmički način poslovanja (dharmički menadžment) je specifičan i pomalo nestandardan u Hrvatskoj. Takav menadžment zapravo sažima snažne vrijednosti i načela temeljena na osobnoj odgovornosti pojedinca prema svim članovima tima i poslovnoj okolini.

Što bi to značilo? Ne bi li svi trebali biti odgovorni? Slažemo se, no ovdje se ne govori o odgovornosti pred zakonom i propisima već moralnoj odgovornosti prema životu svakog bića, a prije svega prema sebi. Mi odabiremo ići putem osobnih promjena kako bi nadvladali sve teškoće koje poslovanje nameće.

Različitost karaktera i oblikovanje osobnosti iz prošlih iskustava, vaše članove tima može zaista odvojiti od vašeg poimanja svijeta i poslovanja, no svjestan odabir da ćemo poštivati granice svakog pojedinca daje nam priliku da budemo tolerantniji a njima da rastu i razvijaju se u skladu s misijom naše tvrtke.

Zašto? Kada pustite ljude da na vašem osobnom primjeru nauče da svijet nije borbeni ring i da se u vašoj tvrtci ne navlače boksačke rukavice, oni postaju svjesni da međusobno natjecanje ovdje nije prioritet što znači rad bez pritiska i jednostavno žele dati sve od sebe kako bi postizali maksimalni učinak.

Ljubav kao temelj dharmičkog menadžmenta, snaga je i vodilja sa kojom ne možete zalutati.
Iako se možda isprva ne vidi kako je toj kreativnoj sili baš mjesto uz poslovanje, pravi dokaz koji se nameće sam od sebe je taj da vam zaposlenici na posao dolaze potpuno zadovoljni a posao raste iz mjeseca u mjesec.

I to je za nas jedini ispravan način.

Lea Brezar, direktorica